日本の大企業のM＆Aの動機として多いのは「国際競争力をつけるため」「国内市場競争力強化のため」「破綻企業再生のため」の三つともされる。

日本の中小企業のM＆Aの譲渡側の動機として多いのは「後継者問題」および「事業の将来性の不安」の二つともされる。

日本では昭和30年代、40年代に創業した多くの中小企業の創業経営者が後継者難に直面しており、この問題の解決策として中小企業の友好的M＆Aが静かな流行となっているという。

非上場会社の経営者が事業の継承を考えた時、選択肢としては「親族または社員への継承」「株式上場」「清算」「M＆A」という4つがありはするものの、実際は最初の2つは諸条件をクリアして実現できることは稀で、「清算・廃業」は従業員にとって最悪の選択肢で、結果としてM＆Aという選択肢が浮上してくるという。



『ウィキペディア（Wikipedia）』参照





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